我們知道，種植、養(yǎng)殖行業(yè)大多為中小型客戶，他們對于柴油發(fā)電機(jī)組的需求一般要求的功率都不是很大（大多為100kW以下的），配置也普遍不高，尤其是在價格上，更注重經(jīng)濟(jì)適用，而且，由于生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，他們在交貨時間要求上卻更為緊迫，因?yàn)槎嗟⒄`一天意味著他們的生產(chǎn)經(jīng)營將面臨著更大的威脅。然而，一個現(xiàn)實(shí)情況就是，很多發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)面對這些零散的需求顯得冷漠，有的是因?yàn)橛唵翁鄬?shí)在排不開，有的則是嫌利潤太低。但是，誰都明白，種養(yǎng)殖業(yè)確實(shí)是柴油發(fā)電機(jī)組一個大的市場，不僅總體需求量大，而且市場狀態(tài)穩(wěn)定，確實(shí)應(yīng)該算作一塊很大也很可口的“蛋糕”。在此，華全動力的作法是，“顧大而不忘小”，大小通吃，一視同仁，從而造就了華全發(fā)電機(jī)組持續(xù)供需兩旺的局面，贏得了客戶的認(rèn)可。華全公司總經(jīng)理趙立增說，“面對激烈的市場競爭，小業(yè)務(wù)不愿做，大的又做不來，這對于企業(yè)發(fā)展是危險(xiǎn)的。我們就要努力做到大小客戶一視同仁，而且小客戶、散客戶我們要做得更好”。
漫長的盛夏正是發(fā)電機(jī)組的市場旺季，幾乎各個生產(chǎn)廠家都是人潮如織，訂單不斷。華全動力更是如此，但他們依然敏銳地看到了種養(yǎng)殖行業(yè)所到來的市場機(jī)遇，及早規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過備足庫存，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，采取個性化營銷等一系列有效舉措，保證機(jī)組生產(chǎn)和及時供貨，完善售后服務(wù)，為種養(yǎng)殖用戶“迎峰度夏”提供了堅(jiān)實(shí)的保障，贏得了他們的贊譽(yù)和信任。華全人說，再小的客戶也是一個大市場，既然選擇了，就要給他們提供盡可能完善的服務(wù)。否則，對不起“華全”這面金字招牌。
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