一整天，山東華全公司都是在和平常無二的節(jié)奏中度過的。緊張、忙碌卻不慌亂，這正是華全人實施精益管理后形成的效果。如果沒有副總齊曉燕臨近下班時在群里宣布的那條消息，也許大多數(shù)的華全人會認為這一天又會和那些普通的天時一樣，輕輕地滑過了。雖然這一天，氣溫有點兒低，但這又有什么關(guān)系呢，過去了很快就淡忘了。
500千瓦移動電站在生產(chǎn)中
然而，華全人、華全公司是不甘于平庸的。“讓每一天都過得有價值”，這既是華全人的工作態(tài)度，也是其多年來形成的一種作風。這正是華全品牌在五年內(nèi)迅速崛起、壯大的主要因素之一。離下班還有五分鐘，公司QQ群忽然閃了，一條消息躍然而出，“各位親們，今天銷售部銷售額超50萬元，一天銷售超過前一周的銷售，其中趙倩倩成功銷售一臺500千瓦移動拖車，請大家為自己棒棒的團隊點贊吧！”此消息一出，頓時引起一片嘩然，接著是一片喝彩。使得大家再一次意識到，在華全的每一天真的是有價值的，此言不虛。其實，從字面上看，一天50萬的簽單額并不是很突出，比50萬大得多的數(shù)字在華全動力銷售史上也屢見不鮮。然而，此一時彼一時。眼下，正處于發(fā)電機的銷售淡季，而且臨近年底，發(fā)電機銷售更是淡之又淡，不僅如此，眾所周知，近年來發(fā)電機市場大環(huán)境也不是很好，競爭激烈，需求不足，缺乏創(chuàng)新……遭受天時和市場的雙重打壓，很多企業(yè)不堪重負而“敗走麥城”，減員、限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，似乎成為這段時期以來發(fā)電機行業(yè)的熱門詞匯。面對挑戰(zhàn)，何去何從？一個殘酷的現(xiàn)實擺在了華全人的面前。要“危中求機”，華全老總趙立增不愧為一個久經(jīng)沙場的老兵，當其他人還在彷徨、迷茫的時候，他卻已然為華全動力“如何脫困”做好了清晰的定位和規(guī)劃。他引用了魯迅先生的一句話，“真的猛士，敢于直面慘淡的人生、敢于正視淋漓的鮮血”，于是，他帶領(lǐng)華全選擇了迎難而上、知難而進。他相信，勇者無畏，在勇者面前，倒下的永遠會是困難一方。他抓住時機大力實施內(nèi)部改革，強化管理，狠抓質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品，完善服務，努力提升發(fā)展的素質(zhì)和質(zhì)量。就這樣，在困難面前，華全不僅沒有倒下，反而更加蒸蒸日上，欣欣向榮。2015年，對于行業(yè)內(nèi)的大多企業(yè)來說，可謂是步履艱難，而華全動力卻再一次創(chuàng)造了歷史，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的大豐收。公司不僅實現(xiàn)了新廠搬遷、車間改造，使得硬件設施大幅改觀，并且通過扎實有效的工作贏得了市場的贊譽，社會的肯定。企業(yè)一次性獲得了10項 專利認證，通過了ISO 14001：2004環(huán)境管理體系認證，并且企業(yè)技術(shù)中心被認定為“市級企業(yè)技術(shù)中心”，華全公司也于12月底被山東省科技廳等四部門正式認定為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”。搭乘 “一帶一路”的戰(zhàn)略東風，華全動力在穩(wěn)定國內(nèi)市場份額的基礎(chǔ)上，對外出口業(yè)務也獲得不斷突破。借用國內(nèi)國外兩個市場，大力實施走出去，華全動力為實現(xiàn)企業(yè)成功破局開拓了一條新的道路。“華全”品牌發(fā)電機組以其的性能、持久的功效、便捷的操作和周到的服務而受到了廣大用戶的信賴。
時值寒冬，而華全人卻熱血沸騰。
熱烈的生產(chǎn)現(xiàn)場
“嚴冬不肅殺，何以見陽春”，這是唐代詩人、政治家呂溫在《孟冬蒲津關(guān)河亭作》的一句。此句和“不經(jīng)歷風雨，如何見彩虹”有著異曲同工之妙，使人奮發(fā)，催人奮進。華全人相信，冬天雖寒，終會過去，并且經(jīng)過了嚴冬的考驗，未來的華全動力一定會更茁壯，更健康。猛然間抬頭，看見高高的旗桿上那面鮮紅的華全旗幟正迎著冬日的暖陽隨風招展，獵獵作響。
