據悉，濰坊華全電力有限公司成立于2010年，是一家主要從事各類發電機組（柴油、汽油、燃氣以及陸用、船用）研發、生產、銷售業務的現代化民營企業。其系列產品（玉柴、康明斯、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個 和地區。2015年，在國內外大環境整體不利的條件下，企業實現銷售收入9000余萬元，“華全”品牌正以其的管理、高超的技術、嚴謹的作風和優異的品質而受到越來越廣泛的關注和信賴。據我們了解，公司自成立以來，始終把員工隊伍建設作為核心戰略，堅持“以人為本、知人善任、學以致用”的人才理念，努力做好引才、識才、用才工作。由于人才工作得力，華全的決策顯得游刃有余，執行因而更加得心應手。
在加大人才引進力度的同時，華全公司也在環境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。如，他們經過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自身特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環境。在人才環境建設方面，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環境和氛圍。公司秉持‘公平開明“的企業精神，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學習培訓體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。
“人才隊伍建設，不僅要依靠自身長期學習，還要有科學的培育機制，借助多種培育方式，實現人才隊伍的持續健康發展”，這是華全動力總結的關于人才建設的基本經驗。在趙立增的大力倡導和努力下，華全公司以“建設一支高思想素質的員工隊伍”的工作目標，結合“四種意識”的培養，群策群力，多措并舉，全面提升員工的思想覺悟和業務素質。適應生產經營活動的需要，他們在全公司范圍內大力倡導愛崗、敬業、誠信、互助的道德風尚，深入開展安全生產、形勢分析、低碳生活、環境保護等主題教育實踐活動，通過培訓會、報告會、職工論壇、案例分享、團隊活動等形式，強化員工的憂患意識、責任意識，提高了員工對企業忠誠度和敬業精神，提升員工思想素質。同時，充分發揮企業典范的榜樣作用，通過評先樹優，激勵先進，鞭撻落后。例如，自去年以來，先后通過企業內網等媒介對張發文、周雪、王海濱、宋春龍等先進典型進行了宣傳、報道，并通過下發文件、表彰獎勵等形式，進行物質鼓勵和精神激勵，激發了廣大員工學榜樣、做 熱情和積極性。
不僅如此，結合各階段工作特點和員工思想實際，企業及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰、超越自我，有效提高了團隊的戰斗力。
人才隊伍建設是企業可持續發展的關鍵。在積極引進 人才的同時，華全公司也不忘為“加速成才”搭建平臺，創造條件。對工作中表現優異、能力突出的人員，他們從不拘泥于傳統的用人觀念和思維，而是提供重點和關鍵崗位，破格提拔使用。公司也積極對那些經營水平高、工作能力強、有發展潛力的人員給予相應的物質獎勵，同時進行重點培養，確保在需要的時候能頂崗使用。張發文是一名老職工了，在公司成立初他就來了，一干就是六年。他回憶道，當看到老板趙立增那事無巨細的認真勁兒、干事創業的決心，以及對待客戶的坦誠……自己就鐵了心要留下來。如今，張師傅已成為公司的生產部經理，負責生產技術研發和規范化監督。能夠負責如此重要的崗位，他感慨頗多，他說：“一個人做事要有目標，有追求，只有根扎得深，做到從一而終， 初的夢想就一定會實現。”
“春風賀喜無言語，排比花枝滿杏園。”春日是美好的，因為她充滿朝氣，帶來希望。而在華全工作，普遍感受到的是一種素質和能力的提升，一種人性化的溫暖。春風化雨，這一切將凝聚成華全動力快速、持續發展的強大力量。“對于人才工作，我們會一直抓下去。”話雖簡短，卻清晰傳遞出趙立增帶領華全這艘航船破浪前行的堅定決心。
